Standard
Afaceri
Bogdan Buzdugan Bogdan Buzdugan

De ce nu îi lasă șefii români pe angajați să muncească de acasă

„Trăim în România și asta ne mănâncă tot timpul”, spunea cineva. Sunt mulți șefi încă care au impresia că angajații nesupravegheați direct nu muncesc așa cum trebuie. Și sunt și mai mulți angajați, care atunci când nu sunt sub ochii șefilor iau piciorul de pe accelerator. Vechiul proverb românesc „ochiul stăpânului îngrașă vita”, se aplică și în acest caz, oricât de „politically incorect” ar fi să spui acest lucru despre oameni.

Personal nu cunosc companii românești în care să se lucreze numai de la distanță. Este dificil deocamdată deoarece documentele circulă încă foarte mult pe hârtie și mulți angajați preferă să imprime un document înainte de a da un răspuns. Sunt însă companii străine, mai ales din domeniul IT, care angajează oameni și îi lasă să lucreze peste 90% din timp de acasă. Am un prieten care face asta. Este responsabil pentru o anumită zonă orară, preia problemele de la niște indieni și predă serviciul unei echipe din Statele Unite. În rest și în grupul de firme la care lucrez sunt oameni care lucrează în majoritatea timpului de acasă, dar nu în totalitate.

În general apar câștiguri de productivitate datorită condițiilor. Te afli într-un mediu familiar, în care te simți bine, nu mai pierzi timp cu transportul, nu te mai enervează nimeni pe drumul spre serviciu. Pericolul și implicit pierderile de productivitate pot proveni din lipsa de organizare și din intervenția familiei. Ești acasă și poți fi deranjat oricând de ceilalți membri ai familiei. Copiii, mai ales atunci când sunt destul de mici, nu înțeleg de ce tatăl sau mama nu poate fi la dispoziția lor dacă tot e acasă. De aceea principala provocare a lucrului de acasă poate fi chiar această limită impusă familiei.

Această strategie crează implicit un avantaj competitiv, pentru că duce la o scădere drastică a cheltuielilor cu sediul sau spațiul de lucru al societății, a cheltuielilor de transport și de întreținere a parcului auto pentru firmele care pun la dispoziția anumitor angajați mașini. Eu am experimentat acest lucru prima oară în urmă cu aproape 25 de ani pentru o societate de inginerie care dezvolta un proiect major, o nouă fabrică pentru materiale de construcție. Era un SRL de apartament și lucram cu colaboratori externi, cu care mă întâlneam la ei acasă sau la vreo cafenea ori restaurant. Din această colaborare a rezultat o uzină care funcționează și astăzi.

Cât de semnificativă este economia de costuri? Depinde! Economia de costuri este legată și de dimensiunea spațiului de lucru care ar fi necesar în funcție de numărul angajaților. Dar în condițiile în care piața muncii din România, până la un anumit nivel ierarhic, este una a angajaților, unul dintre cele mai importante avantaje competitive constă în posibilitatea transformării unei părți a acestor economii în avantaje, salarii sau prime pentru angajați.

Articole asemănătoare

Bogdan BuzduganBogdan Buzdugan

Ziua în care s-a oprit Pământul

Cu toții ne-am trezit într-o dimineață trăind parcă într-un thriller SF și nu din cauza vreunui extraterestru care a aterizat în Central Park în New York (The Day the Earth Stood Still – Ziua în care s-a oprit Pământul), ci datorită unui microorganism pe care imensa majoritate a omenirii nici măcar nu-l înțelege și nu […]

Mirela OpreaMirela Oprea

Cât de gravă este criza forței de muncă și cum se poate rezolva

Și ce ar trebui să facă o afacere pentru a păstra echilibrul între profitabilitate și sustenabilitate

Mihai StănescuMihai Stănescu

Munca de acasă: care sunt soluțiile practice

Majoritatea companiilor cu care lucrăm în programele RoCoach ne cer, deja, ajutorul. Pentru că această criză globală se între-vede a fi mult mai serioasă decât cea de acum mai bine de o decadă. Și mai ales pentru că liderii acestor companii înțeleg valoarea imensă de a-și putea păstra managerii și specialiștii. Oamenii de încredere, adică. […]

Melania DinicăMelania Dinică

Cum de au ajuns angajatorii români să caute muncitori prin Asia

Este profitabil la nivelul economiei să exportăm forță de muncă bine-plătită în Vest și să reimportăm mai ieftin din Est?

Cătălin AntonescuCătălin Antonescu

Traind în vremurile Covid-19

Cercetare comparativă în România, Grecia, Ungaria și Republica Cehă

Articole populare

George ButunoiuGeorge Butunoiu

Ia să-i aducem pe cei din Germania trei luni în România și să-i trimitem pe români acolo, să vedem care-s mai productivi!

Au dublat, au triplat productivitatea. Și, la ce le-a folosit?

Alexandru GoțoiAlexandru Goțoi

Mai este valabilă expresia „du-te, sunt alții care așteaptă la ușă”?

Piața forței de muncă din Romania in 2019

Radu SavopolRadu Savopol

Vom dubla salariile, când vom vinde dublu iar statul va taxa mai decent

Interviu cu antreprenorul român care a speriat Starbucks

Marius AdrianMarius Adrian

Primul meu faliment sau cum am pierdut 50.000 euro

Ca să trec mai ușor peste pierdere, am privit acești bani ca pe o taxă de școlarizare.

Mihai StănescuMihai Stănescu

Cum a ajuns un manager să-i ia locul șefului care se pregătea să-l dea afară

O infrastructură a performanței în leadership (Caz de studiu)